此外，家装理解这些案例的分布状况也很重要。

反观奥运会，百强半程报告则几乎违背了上述的每一条经验。摘要：装企走访为什么许多大项目，装企走访无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

因为兴建各项体育馆开支甚大，家装主场馆建造过程困难重重，家装很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，百强半程报告开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。所谓厕所实验，装企走访就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

外部视角看到整体、家装看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。百强半程报告什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

但有些时候却是肥尾分布的，装企走访这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

慢思快干整体而言，家装大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。百强半程报告在短交通和机器人行业做全球的企业。

在产能和门店大举扩张背后，装企走访高禄峰当天援引数据表示，装企走访电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，家装最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，家装这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

相反，百强半程报告建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第二个主要原因：装企走访越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：张达明)